技術(shù)推動(dòng)是不銹鋼行業(yè)發(fā)展的一大標(biāo)簽，圍繞原料的供應(yīng)、生產(chǎn)效率的提高、生產(chǎn)成本的壓縮等方面的技術(shù)革新可謂日新月異，尤以近10年的發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)得更為深刻，且革新的步伐也越加頻繁。技術(shù)的革新成就過(guò)一段行業(yè)的輝煌，卻并非是一勞永逸，如今，即便裝備了領(lǐng)先技術(shù)的鋼企卻同樣面臨困境，且未能看到任何可掙脫的跡象，這就說(shuō)明行業(yè)已經(jīng)是“內(nèi)傷”了。是什么造就了“內(nèi)傷”？又會(huì)有什么手段去療卻“內(nèi)傷”？對(duì)此，我們做一番回顧與展望。
一、不銹鋼技術(shù)革新頻率越發(fā)加快
1、功高至偉的國(guó)產(chǎn)鎳生鐵
眾所周知，鎳鐵并非中國(guó)的發(fā)明，但利用低品位的紅土鎳礦生產(chǎn)鎳生鐵（Nickel Pig Iron/NPI）則是中國(guó)的首創(chuàng)，其誕生之于中國(guó)不銹鋼業(yè)的意義不亞于力學(xué)界砸中牛頓的那個(gè)蘋(píng)果，它的存在為緩解中國(guó)不銹鋼生產(chǎn)規(guī)?；^(guò)程中對(duì)鎳原料需求高速增長(zhǎng)所帶來(lái)的限制提供了一條“捷徑”，同時(shí)將鎳資源的供給規(guī)模擴(kuò)大、成本壓縮、生產(chǎn)周期縮短，從成本、生產(chǎn)周期及通用性來(lái)看，精煉鎳較鎳生鐵升水有其合理性，但鎳生鐵中免費(fèi)鐵的存在就讓精煉鎳的升水機(jī)制受到了挑戰(zhàn)，甚至是反轉(zhuǎn)，畢竟中國(guó)的鎳消費(fèi)中不銹鋼行業(yè)占據(jù)了80%以上的份額，因此精煉鎳的通用性?xún)?yōu)勢(shì)就無(wú)法體現(xiàn)，相反鎳鐵生鐵中的免費(fèi)鐵優(yōu)勢(shì)更為明顯。基于上述的優(yōu)勢(shì)，鎳生鐵從2005年在中國(guó)生根以來(lái)，獲得了快速發(fā)展，尤其是在電爐工藝普及化后，其在不銹鋼生產(chǎn)領(lǐng)域的使用率一度接近60%。
國(guó)產(chǎn)鎳生鐵的規(guī)模化使用奠定了中國(guó)不銹鋼成本優(yōu)勢(shì)，從而使得中國(guó)不銹鋼供需格局從2010年前的凈進(jìn)口狀態(tài)轉(zhuǎn)為凈出口狀態(tài)。
因此，2005年可稱(chēng)之為中國(guó)不銹鋼行業(yè)的第一次革命年，鎳生鐵工藝的出現(xiàn)為中國(guó)不銹鋼業(yè)的擴(kuò)張“插上了翅膀”，突破這樣蹣跚的格局，中國(guó)不銹鋼業(yè)用了53年。
2、異軍突起的一體化工藝
無(wú)論是高爐一體化還是RKEF一體化工藝，其在2010年已經(jīng)萌發(fā)，只是受限于當(dāng)時(shí)的技術(shù)成熟度及窄帶領(lǐng)域的運(yùn)用，因此，并未引發(fā)引發(fā)行業(yè)的關(guān)注。隨著2012年6月份廣青項(xiàng)目的正式投產(chǎn)將一體化工藝推向高潮，其帶來(lái)的效應(yīng)是對(duì)傳統(tǒng)煉鋼工藝的顛覆。這標(biāo)志著不銹鋼行業(yè)的技術(shù)革新不僅僅是從原料延伸至煉鋼，而是將原料和煉鋼相結(jié)合。在傳統(tǒng)鋼廠利潤(rùn)扁平化的情況下，RKEF一體化鋼廠卻是獲利頗豐，利用成本搶占市場(chǎng)也就水到渠成，一時(shí)間減少自煉鋼并外購(gòu)一體化工藝坯料成為傳統(tǒng)鋼廠的共識(shí)。
在2012年形成的“一體化風(fēng)”的影響下，業(yè)內(nèi)紛紛效仿，2014年投產(chǎn)的新增332萬(wàn)噸產(chǎn)能為清一色的一體化工藝。
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)一體化產(chǎn)能已經(jīng)占據(jù)國(guó)內(nèi)不銹鋼煉鋼產(chǎn)能的40%左右，后續(xù)的北海誠(chéng)德、德龍鎳業(yè)等項(xiàng)目的投產(chǎn)后，其占比將進(jìn)會(huì)進(jìn)一步提升。
盡管當(dāng)前的低迷行情下一體化工藝也難以施展，甚至是受到了羈絆，但瑕不掩瑜，當(dāng)前的困局是扭曲的供需關(guān)系（礦源的限制和不銹鋼的供應(yīng)過(guò)剩）所導(dǎo)致，供需關(guān)系一旦緩和后，一體化工藝依舊可以換發(fā)生機(jī)。
一體化工藝的興起是促使國(guó)內(nèi)不銹鋼產(chǎn)能擴(kuò)張的主要?jiǎng)恿?，因此，將之稱(chēng)為不銹鋼行業(yè)的第二次革命是實(shí)至名歸。從“第一次行業(yè)革命”向“第二次行業(yè)革命”過(guò)渡使用了7年。
3、價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)火索的冷連軋工藝
與一體化工藝類(lèi)似，冷連軋工藝的興起也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。在2014年以前盡管已有冷連軋項(xiàng)目投產(chǎn)及具備投產(chǎn)能力，但未能形成多大反響，但進(jìn)入2014年后隨著肇慶宏旺冷連軋項(xiàng)目的逐漸放量，利用“量”與“價(jià)”優(yōu)勢(shì)在華南市場(chǎng)引發(fā)了行業(yè)的關(guān)注，太鋼冷連軋項(xiàng)目在2014年底的放量將冷連軋的概念引入到300系和400系領(lǐng)域，至此，行業(yè)已然切實(shí)感受到了冷連軋的存在。
到了2015年，太鋼冷連軋的持續(xù)放量，并配套倉(cāng)庫(kù)前移的操作模式，二季度寶鋼德盛冷連軋產(chǎn)品大舉壓境，如此一來(lái)不銹鋼冷軋領(lǐng)域全系列的冷連軋產(chǎn)品席卷而來(lái)，價(jià)格的節(jié)節(jié)下調(diào)，使得冷、熱軋價(jià)差逐漸縮小，壓延廠的生存空間首先受到?jīng)_擊，正所謂“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”，這場(chǎng)戰(zhàn)役勢(shì)必要以改軋的退出洗牌為代價(jià)。
從現(xiàn)有粗鋼產(chǎn)量數(shù)據(jù)來(lái)看，2015年中國(guó)不銹鋼產(chǎn)量較2014年持平或者微增的可能性極大，在產(chǎn)量變化不大的情況下，價(jià)格行情卻是落差巨大，當(dāng)然這是基于外部的經(jīng)濟(jì)、供需等環(huán)境的影響，但從不銹鋼行業(yè)自身而言，其結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著巨大的變化。同樣的粗鋼產(chǎn)量，但對(duì)于市場(chǎng)的感受卻是不一樣的，業(yè)內(nèi)普遍感受的是資源量增了，而且是源源不斷的增，這就是行業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整所產(chǎn)生的誤區(qū)，原本也是那么的產(chǎn)量，但相當(dāng)部分是通過(guò)寬幅、窄帶改軋廠去消化，這部分并未進(jìn)入到流通環(huán)節(jié)，而當(dāng)寬幅冷連軋放量后，巨大的產(chǎn)量對(duì)流通渠道的依賴(lài)感極強(qiáng)，價(jià)格的節(jié)節(jié)下調(diào)，帶來(lái)改軋、正材同價(jià)，窄帶和寬幅同價(jià)，這樣就逼迫改軋廠減、停產(chǎn)，這樣的擠壓效應(yīng)都通過(guò)流通渠道去體現(xiàn)，從而使得流通領(lǐng)域資源更加“擁擠”，由視覺(jué)上的變化帶來(lái)的心理感受的變化最終觸發(fā)價(jià)格的失守。
冷連軋通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新顯然已經(jīng)引領(lǐng)了冷軋價(jià)格走勢(shì)，且隨著后續(xù)相當(dāng)部分的冷連軋的產(chǎn)能的投產(chǎn)勢(shì)必會(huì)將這樣的引領(lǐng)作用所強(qiáng)化。冷連軋技術(shù)的革新對(duì)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的影響是深遠(yuǎn)的， 它改變了行業(yè)的生存法則，鑒于此，我們可以將其歸結(jié)于行業(yè)的“第三次革命”，距離上一次行業(yè)革命3年。
至此，行業(yè)圍繞技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)經(jīng)歷了三次革命，這三次革命的時(shí)間跨度上“53年—7年—3年”，可見(jiàn)技術(shù)革命的頻率越發(fā)加快，這就是時(shí)代所賦予的節(jié)奏，迎合這樣的節(jié)奏才能生存，反之就被淘汰。為了迎合這樣的節(jié)奏，行業(yè)內(nèi)的個(gè)體不是在轉(zhuǎn)型就是在轉(zhuǎn)型的路上。
二、技術(shù)革新成就了過(guò)去、痛定了當(dāng)下
技術(shù)的革新是推動(dòng)中國(guó)不銹鋼產(chǎn)能、產(chǎn)量快速擴(kuò)張的重要基礎(chǔ)，以技術(shù)、成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)去爭(zhēng)奪行業(yè)的“制空權(quán)”是鋼企所崇尚的，同時(shí)也是如此踐行的。
當(dāng)前不銹鋼行情是有史以來(lái)從未有過(guò)的低迷，低價(jià)有利于刺激消費(fèi)，而現(xiàn)實(shí)情況是不銹鋼的產(chǎn)量增速已經(jīng)放緩，甚至是止步不前，這就說(shuō)明下下游行業(yè)需求的彈性空間已不大。產(chǎn)能擴(kuò)張速度盡管放緩，但仍在擴(kuò)張，而產(chǎn)量增速近乎止步，這將進(jìn)一步拉低產(chǎn)能利用率，這也是當(dāng)前中國(guó)不銹鋼業(yè)的“內(nèi)傷”所在，“內(nèi)傷”的治愈若不依賴(lài)于外力則只能經(jīng)歷“廝殺”。
因此，技術(shù)革新成就了過(guò)去、痛定了當(dāng)下。行業(yè)過(guò)去的“野蠻生長(zhǎng)”就注定了行業(yè)當(dāng)前的陣痛是無(wú)法逾越的，它必須經(jīng)受 “物競(jìng)天擇”的考驗(yàn)，而這個(gè)考驗(yàn)過(guò)程的長(zhǎng)短卻取決于外部干預(yù)因素的變化。
三、下一個(gè)的革新點(diǎn)在哪里
中國(guó)不銹鋼行業(yè)過(guò)往的技術(shù)革新涵蓋了原料配比、煉鋼、軋鋼等重要環(huán)節(jié)，更新技術(shù)對(duì)應(yīng)的是提高生產(chǎn)效率、壓縮生產(chǎn)成本，其所產(chǎn)生的效益也是有目共睹的，那么技術(shù)的革新是就此成就巔峰還是仍有突破點(diǎn)？同時(shí)，突破點(diǎn)又能不能演變成革新點(diǎn)？對(duì)此我們以外行的身份提幾點(diǎn)假設(shè)。
（1）是否可以避免連鑄坯修磨及二次加熱
在煉鋼連鑄的過(guò)程中，能否講連鑄坯料在封閉的環(huán)境下進(jìn)行鑄坯，用真空環(huán)境或者是保護(hù)氣體環(huán)境下避免表面氧化，或者是減輕氧化程度，將鋼坯直接熱送至軋機(jī)，從而避免鋼坯冷卻修磨的過(guò)程，同時(shí)也就避免了二次加熱帶來(lái)的能量損耗，進(jìn)而提高熱軋機(jī)的能力來(lái)配合煉鋼的速率，平衡煉鋼和軋鋼的產(chǎn)能。
（2）能否越過(guò)熱軋/冷軋環(huán)節(jié)
按照業(yè)內(nèi)較為領(lǐng)先的冷、熱軋工藝來(lái)看，熱連軋、冷連軋工藝是運(yùn)用得較為廣泛的，且熱連軋的產(chǎn)能普遍是大于冷連軋的產(chǎn)能，如果將兩者進(jìn)行疊加，也就是說(shuō)提高熱連軋的精度或者是提高冷連軋的下壓能力，通過(guò)單組連軋機(jī)組可以實(shí)現(xiàn)鋼坯到冷軋的過(guò)程，從而省去其中一組連軋機(jī)的投資，如果有需要是否考慮在“中退”的過(guò)程中加入軋機(jī)使得鋼帶可以進(jìn)一步減薄，在冷、熱酸洗的切換上，是否可以采取左右或者是上下疊加的模式實(shí)現(xiàn)冷、熱酸洗切換，當(dāng)然，如果能實(shí)現(xiàn)單線酸洗，并能通過(guò)酸洗程度來(lái)控制表面光潔程度則更加經(jīng)濟(jì)。
如果實(shí)現(xiàn)上述的設(shè)想，可能障礙會(huì)在于影響了煉鋼及熱軋產(chǎn)能的發(fā)揮，這個(gè)過(guò)程就需要平衡處理，但從投資和工藝成本來(lái)看，單噸成本下降千余元應(yīng)當(dāng)可行。誠(chéng)然，這些僅僅是筆者作為生產(chǎn)外行的一個(gè)假設(shè)，希望能夠起到拋磚引玉的作用。
行業(yè)的的發(fā)展需要基于一個(gè)一個(gè)的假設(shè)再去創(chuàng)造，只有創(chuàng)造出顛覆行業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn)才能甩開(kāi)對(duì)手，以讓人望塵莫及的技術(shù)優(yōu)勢(shì)去革行業(yè)的命是加速行業(yè)洗牌的“捷徑”所在。
四、行業(yè)需要“宋志平”式的強(qiáng)勢(shì)整合，再造一個(gè)世界500強(qiáng)
中國(guó)不銹鋼業(yè)當(dāng)前的問(wèn)題的根結(jié)在于需求與產(chǎn)能不匹配，技術(shù)裝備的升級(jí)使得產(chǎn)能得以迅速擴(kuò)張，但外部的鎳價(jià)政策因素的干擾又從原料根源上影響了國(guó)內(nèi)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。對(duì)內(nèi)的需求不支撐，無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)，對(duì)外的鎳價(jià)頻干擾，行業(yè)面臨內(nèi)憂外患，難道中國(guó)的不銹鋼業(yè)真的沒(méi)救了么？讓其自生自滅？還是需要極力去探尋方向？那么它的出路又會(huì)在何方？
1、產(chǎn)能輸出對(duì)行業(yè)問(wèn)題不能起到實(shí)質(zhì)性的影響
產(chǎn)能過(guò)剩是國(guó)內(nèi)諸多行業(yè)的共性，鼓勵(lì)過(guò)剩產(chǎn)能的對(duì)外輸出成為解決問(wèn)題的有效途徑之一，在“一帶一路”倡議的帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)眾多的鋼鐵、合金等企業(yè)已紛紛走出國(guó)門(mén)，而對(duì)應(yīng)到中國(guó)的不銹鋼產(chǎn)業(yè)來(lái)看，并非十分受用，既然是產(chǎn)能輸出，就需要有此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，這在中國(guó)的鎳鐵行業(yè)是如此體現(xiàn)的，但在不銹鋼業(yè)卻表現(xiàn)為純粹的增量，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能卻未受影響。
再者，從中國(guó)的不銹鋼出口量及結(jié)構(gòu)來(lái)看，2014年中國(guó)不銹鋼出口量為385.1萬(wàn)噸，其中板卷292.3萬(wàn)噸、帶材18.0萬(wàn)噸、型材、27.3萬(wàn)噸、管材47.5萬(wàn)噸，結(jié)合歐盟、臺(tái)灣、韓國(guó)、東南亞等國(guó)家及地區(qū)的對(duì)華不銹鋼反傾銷(xiāo)因素的影響，其中板卷出口量下降20%以上已無(wú)懸念，假設(shè)帶材、型材、管材的出口量能夠持穩(wěn)延續(xù)，則后續(xù)的國(guó)內(nèi)不銹鋼出口量將在326.64萬(wàn)噸，這充其量是對(duì)應(yīng)中國(guó)不銹鋼廠1-2家的產(chǎn)能，更何況青山已經(jīng)在印尼建設(shè)了不銹鋼產(chǎn)能200萬(wàn)噸左右，且主要為板卷領(lǐng)域，剩下的126.64萬(wàn)噸的出口量里絕大的部分的份額在于型材、管材領(lǐng)域里，產(chǎn)品形態(tài)分散、出口目的地分散，這對(duì)國(guó)內(nèi)的不銹鋼產(chǎn)能轉(zhuǎn)移又能有多大的貢獻(xiàn)呢。在產(chǎn)能輸出問(wèn)題上還需考慮政治、人文、成本回收周期等因素，項(xiàng)目建成后還會(huì)面臨與中國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，不銹鋼加工廠，與此同時(shí)，外部市場(chǎng)同樣存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。
從根本上來(lái)說(shuō)，中國(guó)不銹鋼產(chǎn)能是內(nèi)需導(dǎo)向型的，其產(chǎn)品的85%左右的比例是依賴(lài)內(nèi)需進(jìn)行消化，轉(zhuǎn)移產(chǎn)能去發(fā)掘外部市場(chǎng)的難度顯然更大，畢竟煉鋼設(shè)備的搬遷和報(bào)廢無(wú)異，鋼企重新投資、重新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)在投入和產(chǎn)出之間容易受到遲疑。
中國(guó)的不銹鋼產(chǎn)能的對(duì)外轉(zhuǎn)移是個(gè)長(zhǎng)期性的問(wèn)題，只有在外部產(chǎn)業(yè)格局所形成的成本優(yōu)勢(shì)大于國(guó)內(nèi)的情況下才具備產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的可行性，而這顯然需要相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程，當(dāng)中國(guó)的廢鋼供應(yīng)體系完備后這些外部產(chǎn)能又將淪為“累贅”。因此，產(chǎn)能輸出不能解決中國(guó)不銹鋼產(chǎn)業(yè)的根本性問(wèn)題。
2、強(qiáng)勢(shì)整合，再造一個(gè)世界500強(qiáng)
中國(guó)的水泥行業(yè)自2003年后，依賴(lài)低成本、國(guó)產(chǎn)化NSP技術(shù)和裝備獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，產(chǎn)能也因此迅速擴(kuò)張，產(chǎn)能從2003年的11.6億噸至2008年已經(jīng)擴(kuò)張到20.3億噸，至2008年產(chǎn)能利用率已下滑至73%左右，價(jià)格混戰(zhàn)也隨之爆發(fā)。（看到這里，我是否有感覺(jué)到這和當(dāng)前的中國(guó)不銹鋼行業(yè)是何等的相似）那么中國(guó)水泥行業(yè)是否就此沉淪了呢？事實(shí)情況是沒(méi)有，盡管到了2014年中國(guó)水泥行業(yè)的產(chǎn)能達(dá)到34.2億噸，但行業(yè)依舊能夠?qū)崿F(xiàn)800億元的利潤(rùn)，相較于鋼鐵大中企業(yè)的利潤(rùn)304億元，這樣的結(jié)果已實(shí)屬不易，那么其又是如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩與利潤(rùn)共現(xiàn)的局面的呢？答案就是大規(guī)模整合。
宋志平，一個(gè)締造了2個(gè)世界500強(qiáng)神話的人，其理念是“重組以后，市場(chǎng)占有率提高了；市場(chǎng)占有率提高了，就不打亂仗了；不打亂仗了，價(jià)格就穩(wěn)定了；價(jià)格穩(wěn)定了，就賺錢(qián)了。”按照如此理念其整合了水泥行業(yè)內(nèi)的900多家企業(yè)，將水泥行業(yè)的集中度（CR10）從2008年的16%提高至2014年的60%，就此于2011年將中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司締造成世界500強(qiáng)企業(yè)，復(fù)制此種手法于2013年將中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)締造成又一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。
行行業(yè)整合，打造寡頭企業(yè)，從而奠定行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。這樣的方式盡管有壟斷之嫌，但整合行業(yè)60%的產(chǎn)能后，剩下的40%的產(chǎn)能依舊存在，這樣就可規(guī)避壟斷，締造寡頭。
任何不以武裝統(tǒng)一為保障的政治體難以長(zhǎng)久。同樣，任何不以經(jīng)濟(jì)利益為前提的合作也都難具有束縛力。行業(yè)內(nèi)的鋼企之間的碰頭會(huì)每年都會(huì)有那么幾次，但往往都是形同虛設(shè)，某鋼廠老總參加完鋼廠關(guān)于聯(lián)合減產(chǎn)的碰頭會(huì)，下了飛機(jī)電話生產(chǎn)副總“老王啊，今天剛開(kāi)完會(huì)，他們都決定減產(chǎn)40%了，價(jià)格應(yīng)該有支撐了，我們開(kāi)足了干，但對(duì)外要保密”。盡管是個(gè)業(yè)內(nèi)鋼廠之間調(diào)侃的段子，卻也真實(shí)地反應(yīng)出行業(yè)內(nèi)的凝聚力的不足。
結(jié)合目前國(guó)內(nèi)的不銹鋼產(chǎn)能現(xiàn)況來(lái)看，行業(yè)集中度（CR10）已達(dá)到60.29%，如果將其中的部分企業(yè)進(jìn)行兼并重組成立集團(tuán)公司，我們暫且將其假設(shè)為“中國(guó)不銹鋼控股集團(tuán)有限公司”（下文簡(jiǎn)稱(chēng)“中不銹”），那么后續(xù)的行業(yè)集中度（CR10）達(dá)到80%都不是問(wèn)題，這個(gè)過(guò)程中國(guó)企顯然有著先天條件。如果以“中不銹”的體量去完成原料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的布局，試問(wèn)屆時(shí)是不銹鋼看鎳價(jià)的還是鎳價(jià)看不銹鋼的呢？同時(shí)，寡頭機(jī)制內(nèi)的鋼企、貿(mào)易商又會(huì)有誰(shuí)會(huì)“反水”？
在實(shí)現(xiàn)方式上，采取股權(quán)互換的模式，無(wú)需重新注資。假如不銹鋼企A和不銹鋼企B兩者的固本都是1億元，那么A用20%的股權(quán)去換B的20%股權(quán)，再用AB的聯(lián)合體方式去整合C鋼企，假如C的股本同樣是1億元，那么AB聯(lián)合體只需動(dòng)用10%的股權(quán)就可換C的20%股權(quán)，按照同樣的方法去整合其他的鋼企或貿(mào)易體，最終成立集團(tuán)控股公司并控股30%，假設(shè)整合了10家鋼企，每家鋼企股本1億元，則公司董事會(huì)股本是3億元。每家企業(yè)不用出資一分錢(qián)，便擁有了其他鋼企的股份，利益體得到了捆綁。
第二種方式，假設(shè)10家不銹鋼企，各鋼企出資自身股本的51%比例至集團(tuán)控股公司，完成集團(tuán)控股公司對(duì)各鋼企的控股，最終打包上市。以當(dāng)前國(guó)內(nèi)前產(chǎn)能前10位鋼企為例，產(chǎn)能利用率70%的前提下，噸鋼價(jià)格11000元/噸，產(chǎn)品銷(xiāo)售率98%，那么其整體營(yíng)收將達(dá)到1856.316億元（290.05億美元），而2014年世界500強(qiáng)的入圍門(mén)檻為營(yíng)收237.2億美元。這樣，下一個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)將會(huì)在不銹鋼行業(yè)產(chǎn)生。
【結(jié)語(yǔ)】正如生活中的“買(mǎi)菜定律”——晚上的菜更便宜，當(dāng)前全行業(yè)陷入到了困境中，但它也是整合的絕佳時(shí)間點(diǎn)。鋼企之間的“相逢”時(shí)機(jī)很重要，這當(dāng)如一對(duì)戀人，你出現(xiàn)在它想安定的時(shí)候，那么你的勝算就很大；你出現(xiàn)在他對(duì)這個(gè)世界充滿好奇的時(shí)候，那么就算你多么美麗多么優(yōu)秀都是徒勞。如今，行業(yè)已經(jīng)疲憊，與其拖著疲憊的身心再去“戰(zhàn)斗”，還不如精誠(chéng)合作，顯然彼此合作的生存空間更為廣闊。即便產(chǎn)能過(guò)剩也不可怕，關(guān)鍵是可控。剩下的就是彼此之間的姿態(tài)，其實(shí)沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更高貴。我們用歌德的《浮士德》里的幾句史詩(shī)來(lái)聊以慰藉那在黑暗里摸索的中國(guó)不銹鋼業(yè)：
“遼闊的世界，宏偉的人生，
長(zhǎng)年累月，真誠(chéng)勤奮，
不斷探索，不斷創(chuàng)新，
常常是周而復(fù)始，從不停頓。
忠實(shí)于過(guò)去，而又樂(lè)于迎新，
心情舒暢，目標(biāo)純正。
?。∵@樣又會(huì)前進(jìn)一程?！?/span>
無(wú)錫不銹鋼板
