首鋼通鋼集團通鋼國貿企業創新營銷理念，積極對付行業市場格局深刻變動，不銹鋼加工廠，施展五大平臺市場優勢，致力向鋼鐵行業上下游業務領域行進，公司多元化進展獲得階段性成果。說話時的這一年上半年，成功實現利潤1277萬元，比規劃增加120萬元。

創新體制機制，指導職員思想觀念轉變。該企業從月薪總數中拿出6百分之百投入現貨銷行崗位，實施銷量提成兒。七月，對銷行提成兒方法施行修改訂正，開拓到有關崗位，在鋼材現貨銷行中引入信譽擔保業務，補救了純一銷行標準樣式不充足，增加了研發下游優質客戶整體的有可能。截止六月終，已與14家客戶訂立擔保協議，成功實現銷行4550噸，并延伸墊付資金業務3000噸。長春現貨銷行業務員楊柳一方面重視客戶研發力量，開拓銷行渠道；另一方面，以服務為本，不斷加大客戶采集購買量。1-六月，總計成功實現板料銷量47330噸，月均銷行有經驗由2000噸提高至近8000噸。說話時的這一年5、六月在市場需要疲軟時期，蟬聯打破萬噸銷量大關。無錫分企業經理梁真的低靡的市場中搶抓機會，帶領團隊拓寬多家社會形態鋼廠采集購買業務，牢穩供貨渠道，同時對市場信息科學剖析，采取現貨銷行和約期交付的貨物鎖價并舉的形式，合理扼制倉儲結構，上半年總計銷行8.1萬噸，完圓成年銷量擔任的工作。

創新管理控制整體體系，連續不斷推進精密細致化管理。在鞏固各個方面預算和規劃管理上下勁夫，實行月預算、經血營剖析制度，尤其是對打理指標運行施行差別剖析，逐層將打理剖析推行到各分（子）企業，使用“三張表”鞏固執行力考察審核。設立了審計監察、價錢管理和商業活動立項名聲三個專門管理工作室，各專門工作室獨立施行公司內審、業務監督、價錢集中管理和新業務可研、通商潮流險管理控制，保障各項業務的規范運作。在管理和打理方平面或物體表面的大小極考求和實踐，樹立了統購分銷、限價限量、集中管理控制的現貨打理管理標準樣式，解決了統放矛盾，增長了辦公速率和把握市場的有經驗。推進ERP建設，上半年內貿系統投入運行，外貿和物流系統將陸續上線。集公司資源計劃ERP和業務流程再造BPR于一身的信息化建設，經過對業務流程的梳理、再造和重組，解決了信息“孤島化”問題，提高了群體運營管理水準。

創新購銷渠道，施展平臺優勢保供降本。為對付鐵礦市場單邊定價和復雜提供勢頭，研發氧氣化鐵皮新的含鐵原料進口品種，開拓了含鐵原料進口代替渠道，形成了以巴基斯坦為主，印度等國度為輔的牢穩采集購買渠道。到現在為止進口氧氣化鐵皮采集購買有經驗從4.37萬噸攀升至40萬噸。積極合適通化鋼鐵征求品質較好價錢偏低的原料資源，成功實現從主流礦為主向主流及非主流礦并舉的調試，從高品質礦為主向性價比更優的中低品質礦調試。針對東邊道鐵路對通化鋼鐵的運距優勢，超前加入和運作，與丹東港多次接洽商談，精彩導航：不銹鋼板，304不銹鋼板，316l不銹鋼板爭取到三年優惠政策，說話時的這一年五月中旬，通鋼集團企業到港進口礦粉9.14萬噸，是丹東港投機單船吃水量最大的一船。

創新贏利標準樣式，實行多元化進展戰略。在創新實踐中，形成“強化平臺、施展優勢、成功實現打破、加快進展”的思考的線索，穩固建立了跨行業、跨地區、跨分配制的多元化進展戰略。注冊設立了以庫存加工為主的長春通鋼國貿鋼材庫存企業，從天真銷行鋼材向綜合服務型商業活動、直供方向轉化，并具有為客戶供給加工、庫存、配送、貨物監視管理等有經驗。物流業務成功實現了“四個延伸”。即服務口岸由跋魚圈延伸到大連、丹東，業務范圍由內貿延伸到外貿，業務對象由集團內公司延伸到社會形態其它行業，業務方式由散貨延伸到集裝箱運送。說話時的這一年設立了以汽運為主的吉林物流企業，填補了物流平臺的汽運空白，為成功實現門對門一站式營銷服務發明了基礎條件。戰略合作獲得新發展。與龍煤集團、吉林油田確認戰略合作關系，成功研發了山西主焦煤等大型商業活動客戶，預計全年營業收益9億元以上，利潤100萬元以上。在保證集團原料提供同時，積極開辟進口攝理業務，到現在為止與4家國內大型商業活動公司樹立業務關系，上半年景功實現進口報關額6000多萬美圓，成功實現利潤100多萬元。