三煉鋼廠以“鞏固過程扼制，滿意主顧需要，開創(chuàng)邯鋼品牌”為活動正題，以加強全員品質(zhì)認(rèn)識、增長產(chǎn)品實東西質(zhì)為目的，以過程計數(shù)工具應(yīng)用為抓手，經(jīng)過夯實品質(zhì)管理基礎(chǔ)、開展9項重點品質(zhì)課題攻關(guān)、拜訪用戶增長服務(wù)認(rèn)識和服務(wù)品質(zhì)等處理辦法，大力壓減非規(guī)劃產(chǎn)品，增長產(chǎn)品實東西質(zhì)。
    夯實品質(zhì)管理基礎(chǔ)。該廠在整體體系建設(shè)方面，不斷深入ISO9001品質(zhì)管理整體體系及TS16949管理整體體系，經(jīng)過推行卓然成績標(biāo)準(zhǔn)樣式，完備和創(chuàng)新品質(zhì)管理整體體系。在品質(zhì)扼制方面，經(jīng)過推進SPC過程扼制，成功實現(xiàn)出產(chǎn)過程動態(tài)監(jiān)控；在品質(zhì)改進方面，推行六西格瑪管理，創(chuàng)新品質(zhì)技術(shù)，提高品質(zhì)改進速率。同時，在職工中堅固建立“品質(zhì)是公司的性命”的認(rèn)識，訂做不銹鋼，從整體體系文件、人的勞力資源、過程扼制、設(shè)施管理、數(shù)值剖析、匡正處理辦法等基礎(chǔ)方面著手，開展自查自糾活動。這個之外嚴(yán)抓主工藝線工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作，鞏固出產(chǎn)過程扼制，修改訂正和完備各項工藝管理制度、工藝技術(shù)操作規(guī)程，將平時管理和品質(zhì)管理緊急接合起來，逐層增長品質(zhì)管理水準(zhǔn)。
    開精彩導(dǎo)航：不銹鋼板，304不銹鋼板，316l不銹鋼板展9項重點品質(zhì)課題攻關(guān)。該廠設(shè)立課題攻關(guān)小組，以影響產(chǎn)質(zhì)量量及過程扼制目前的狀況為重點，開展“增長中板延伸性能初驗符合標(biāo)準(zhǔn)率、低硅鐵水冶煉攻關(guān)、增長板坯定尺率”等9項重點品質(zhì)課題攻關(guān)，明確課題攻關(guān)目的和責(zé)任分工，制定翔實施得通的攻關(guān)處理辦法落到實處到私人。各攻關(guān)組每日后半晌4點前上向廠品質(zhì)月活動小組總結(jié)概括每天的攻關(guān)事情狀況，廠品質(zhì)月活動小組專人匯總，樹立計數(shù)臺帳，每周通報監(jiān)督指導(dǎo)進程度。
    拜訪用戶增長服務(wù)認(rèn)識和服務(wù)品質(zhì)。該廠以上道工序為下道工序服務(wù)為宗旨，敦實開展好工序間拜訪活動，趁早理解下道工序?qū)ι系拦ば虻囊螅瑖?yán)肅對待剖析下道工序提出的意見和提議，采取切合實際管用處理辦法積極整改，保證增長服務(wù)認(rèn)識和服務(wù)品質(zhì)。